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 accompagnement humain des changements accompagnement humain des changements le coaching développe la capacité à donner du sens pour soi et pour les autres, à communiquer, à influencer des comportements de coopération pour provoquer et conduire le changement. grâce à l'apport du coaching, la personne clarifie sa mission, renforce ses capacités stratégiques et managériales, découvre en elle des ressources nouvelles et invente ses propres solutions. quand émerge le besoin de coaching? pour une entreprise en mutation , le coaching s'adresse à tous ceux et celles qui représentent une valeur-clé dans un contexte de changement essentiel : nouvelle équipe, crise, promotion... pour des personnes en devenir , des enjeux majeurs sont associés à un état de stress important; ces personnes sont capables de se remettre en cause et de prendre en charge leur travail et leur évolution professionnelle. elles ont conscience de leurs limites et ont le courage de faire appel à un tiers extérieur. en savoir plus normal 0 21 false false false fr x-none x-none microsoftinternetexplorer4 coaching des équipes le coaching d’une équipe consiste à l’accompagner pour qu’elle construise elle-même ses propres réponses aux défis et problématiques qu’elle rencontre en prenant appui sur les ressources individuelles et collectives. il inclut la participation active du manager. en savoir plus coaching individuel vous voulez surmonter un état de stress important dans un environnement professionnel en mutation; vous pressentez vos limites face aux enjeux qui vous attendent et vous éprouvez le besoin de faire appel à des ressources extérieures. vous vous sentez à un tournant de votre carrière où des remises en question sont nécessaires pour prendre en charge votre évolution professionnelle. en savoir plus les incontournables d'un coaching réussi l’existence d’un problème et d’une demande de changement la relation de confiance entre le client et le coach l’objectif de changement le processus échelonné dans le temps les indicateurs de résultats le dispositif d’évaluation permanente le professionnalisme de votre coach exercer comme coach professionnel, c'est s'être formé auprès d’une ecole reconnue et certifiée qui intègre les valeurs, les techniques, l’éthique et la déontologie du coaching. c'est continuer de se former régulièrement en participant à des ateliers, des conférences, des séminaires et des stages de formation continue. c'est se faire superviser dans sa pratique de façon régulière. c'est conduire des entretiens de cadrage de la demande préalablement à l’engagement et à la contractualisation avec le client. pour moi, c'est adhérer à la fédération internationale du coaching (icf) dont je respecte la charte déontologique et les règles de confidentialité. par mon adhésion, icf me reconnaît les onze compétences du coach définies par icf ( http://www.coachfederation.fr ) le coaching est un art de la relation le coaching est un art de la relation qui permet d'entrer en interaction avec une personne ou une équipe de sorte qu'elle réussisse son projet en transformant sa vision, ses valeurs et ses comportements qui peuvent agir comme des freins dans un processus de changement. ce type d'accompagnement repose sur une pédagogique du changement. il est : personnalisé et adapté à chaque situation, fondé sur un contrat tripartite client/coaché/coach, ajusté à la demande avec un objectif associé aux résultats attendus, inscrit dans la durée pour laisser le temps au coaché d’expérimenter et d’intégrer de nouvelles façons de faire. des techniques spécifiques complémentaires au-delà des fondamentaux que sont l’écoute, le questionnement, l'approche systémique, j'utilise aussi des techniques spécifiques empruntées : au constructivisme aux outils symboliques à la programmation neurolinguistique à l’école de palo alto consulting et formation professionnelle continue normal 0 21 false false false fr x-none x-none microsoftinternetexplorer4 consultant spécialiste de l’accompagnement humain des transformations, j'interviens en intra entreprise pour la formation continue des salariés. spécialiste du changement humain, je crée les conditions d'apprentissages durables qui permettent d'apprendre à apprendre à penser, sentir et agir différemment. en savoir plus mon coaching en pratique coaching et rse (responsabilité sociétale et environnementale vos garanties/ mes engagements mes prestations qu'est-ce que le changement? partenariat diag26000 rse références principes de tarification contact informations légales didier bouvet accompagnement humain des transformations 18, rue de la vega 75012 paris téléphone : +33 6 75 12 58 66 entretiens ou visites sur rendez-vous actualités publications version imprimable | plan du site © accompagnement humain des transformations connexion déconnexion | modifier

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